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一日の売上=席数×回転数×客単価 変動費:材料費30%、人件費30%。合わせてFLコスト(food&labor)と呼ばれる。水道光熱費と消耗品費15% 固定費:賃料とリース料、減価償却費 店舗で目標とされる営業利益は10%以上出れば優秀な水準。一般的には5~10%程度。ここから本部スタッフの給与や役員報酬、セントラルキッチンの経費などをさらに引くこととなる。 投資回収期間は5年前後。 1出店戦略に係わるリスク ・ 希望する物件を適時に調達できないリスク ・ 契約期限前の不採算店舗閉鎖に伴う撤退損失 ・ 賃貸人の財政状況悪化による保証金未回収リスク 2売上高の変動要因 ・ 自然災害の影響 ・ 景気後退 ・ 戦争やテロなど社会的混乱 ・ 競争、価格競争 ・ 消費者の嗜好変化 ・ 出店契約の遅れ 3仕入の変動 ・ 伝染病の蔓延による食材確保リスク ・ 為替変動 ・ 仕入先の環境変化による仕入単価 ・ 天候不順 4法的規制 ・ 食中毒の発生。食品の廃棄、営業許可取り消し、営業禁止、営業停止。 ・ 社会保険加入義務化による人件費高騰 5人材確保、育成

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